Gestão de Projetos

Nossa equipe utiliza metodologia própria de gestão de projetos que combina os pontos fortes da gestão de projetos tradicional e de métodos ágeis de desenvolvimento de software.

  • Gestão de escopo
    • Especificação do produto
    • Monitoramento das premissas de tecnologia e negócios adotadas
    • Gestão de mudanças
  • Gestão de tempo
    • Microsoft project
    • Cronograma físico visível e atualizado por toda a equipe
    • Programação semanal e diária de tarefas (issues) no Jira
  • Gestão de custo e recursos
    • Orçamento e fluxo de caixa do projeto
    • Plano de alocação e nivelamento de recursos
    • Controle de homem-hora com software Jira (plug-in Tempo)
  • Gestão da comunicação
    • Mapeamento de stakeholders e plano de comunicação
    • Múltiplos canais para comunicação com a equipe técnica
    • Gestão da documentação
  • Gestão da qualidade
    • Quality Function Deployment (QFD)
    • Controle da qualidade
    • Revisão peer-to-peer
  • Gestão de riscos
    • Análise de riscos – FMEA
    • Gates de decisão
  • Gestão de aquisições
    • Avaliação de fornecedores
    • Sourcing global
  • Gestão de integração
    • Technology roadmapping
    • Consideração de todo o ciclo de vida do produto
    • Integração de hardware, software embarcado e aplicação

 

Nossa metodologia de gestão de projetos estabelece portões de decisão entre as macro etapas de desenvolvimento para mitigar riscos do investimento.